引子:如果不是时间,谁会记得“慢”的力量?

在风起云涌的房地产行业,一家企业如果没有在资本的浪潮中搏击过、没有在政策的悬崖边反复掂量过、没有在公众的沉默与掌声中反复锤炼过,它就无法被称为“活下来的”。

而活下来的,还得继续回答一个问题:你活着,是为了什么?

云南巨人房地产开发集团有限公司,成立于2004年,至今已走过整整20年。在中国地产进入“白银时代”、政策收紧、债务频爆、行业信心滑坡的漫长周期里,它既没有激进地一路扩张,也没有在凛冬中就此倒下。而是,始终稳稳地立在云南弥勒,安静地、持续地,在一块块土地上——盖房子,盖希望,也盖责任。

当许多房地产企业高喊“转型升级”,云南巨人却在一砖一瓦中默默完成着“坚持价值主义”的动作:旧城改造、棚改工程、文化空间建设、教育扶贫、灾害捐助、乡村道路修缮……它像一个扎根的农夫,更像一位带着敬畏之心的工匠,深信:建筑,不只是利润图纸上的容积率,而是关系人、命运与地方的永续结构。

在今天这个越来越缺乏“慢、深、久”逻辑的商业语境中,我们试图重新理解:一家地方性企业,如何以平实却持久的力量,在时间之上起舞?

第一章:起点在弥勒——一座城与一个企业的命运重合

地图上的弥勒,只是云南东南的一隅,人口不足60万,但对云南巨人而言,却是命运的全部。巨人地产的第一个工地、第一块砖、第一位购房者、第一份政府批文,全都来自这座小城。

弥勒曾是一座传统农业县城,资源偏少,基础薄弱,城中村密布、棚户区林立、配套设施滞后。可也正因如此,这里成为众多房开企业争相开发楼盘的沃土。而巨人地产却在社会责任层面,看见了别人不愿做的工程,踏进了别人不敢碰的难区。

“我们从来没指望暴富,我们的目标,是让这个地方好一点。”

张小东,巨人地产创始人,这句话说了二十年。

这句朴素的目标,变成了一种慢功夫。俊峰花园、湖泉尚景、财富中心、都市名苑、世纪广场、中央华府……一条条街道亮了起来,一排排楼房立了起来,最初是砖混的、后来是框架的、再后来是精装智能的,城市也从低矮破旧逐渐生长出新的天际线。

他们不是最会讲故事的开发商,也不是财报最靓丽的地产公司,但他们的产品、信誉和责任感却在民间口耳相传:“这个房子是巨人盖的,放心住。”

第二章:棚改,不是工程,而是格局与情怀的混合体

对于很多棚户区改造项目,开发商避之不及:公益属性、政府期望高、政策性强、涉及面广,协调难度高。可云南巨人,却在这类项目中“越做越深”。

2014年,“民主街片区”棚户区改造项目启动——这是一个涉及数百户居民、协调工作极其复杂的老城中村。因种种原因,原投资单位不愿继续,该项目中途多次停摆,甚至被质疑为“烂尾项目”。

2016年,巨人地产在政府的动员下正式接手。彼时,该项目在公众眼中就是“烫手山芋”。

张小东顶着压力接盘。他说:“我们是弥勒的企业,为政府分忧、为百姓造福是我们的责任,这里是我们的乡亲,这里是我们的城市,其他人不愿干了,可政府和老百姓需要,我们得顶上啊”

于是,“弥勒印象”开始重启:在市政府棚改项目指挥部的统一领导下,巨人公司在资金投入和建设管理克服重重困难、用行动兑现了承诺。

终于,项目得以顺利完工,昔日的违建乱搭,转变为涵盖住宅、商业、文化、休闲的综合性社区。旧区新生,成了整个弥勒城市更新的象征。

从“世纪广场”到“弥勒印象”,从“西山路改造”到“箐口村基础设施”,巨人地产用一个又一个“别人不愿做、他们愿意做”的项目,构筑起企业在当地的信任堡垒。

第三章:起于公益,归于情怀——另一种“回报方式”

如果说开发项目是企业的“盈利能力”,那么投身公益则是一家企业的“道德体温”。而云南巨人地产的公益轨迹,是一种长期主义的选择——它不是作秀,也不是阶段性造势,而是贯穿于整个生命线的有机部分。

教育助学:改变命运的种子,从未中断

从2010年起,巨人地产便启动了“金秋助学”活动,每年对来自五山乡、箐口村等地区的贫困学子进行资助。不管市场环境如何变化,这笔钱从未停下。公司创始人张小东常常亲自参与捐助仪式,鼓励孩子们“知识改变命运,成长回报社会”。

市场艰难时候,许多企业自身都举步维艰,巨人地产却仍然坚持拿出专项教育资助资金,并为部分困难职工家庭的子女设立专项奖学金。“我们盖的不是房子,是让人可以安下心读书的家。” 一位公司高层这样说。

灾难救助:在最需要的地方出现

2010年云南遭遇严重旱灾,巨人地产第一时间向多个乡镇送去水箱与抽水设备。新冠疫情初期,公司迅速向弥勒市疫情防控指挥部捐款60万元,为防控物资、隔离点建设和社区宣传提供支持,成为首批本地响应的企业。

值得一提的是,在这场全民战“疫”中,公司不仅是捐赠者,还是志愿者:党员职工带头,众多员工主动报名参加社区防控点值守,与医护人员一同守护社区安全。

乡村建设:不是做慈善,而是做责任

巨人地产的公益还不止于资金和物资。公司多年来捐建大树龙潭景观、玉皇阁环境整治、红石岩至太平营道路等基础设施工程,真正将“企业回馈社会”从口号变成了一砖一瓦的行动。

箐口村的道路修建,原本崎岖泥泞、车马难行。公司不仅捐资修路,还派出工程队实地施工,不计成本,只为让乡亲们出行不再受限。

他们从不把这些事当“公益事件”大肆宣传,因为对巨人而言,“公益不是营销资源,而是做人的本分。”

第四章:红色引擎,信仰铸魂——党建是一切坚守的底层逻辑

巨人地产的办公楼,最显眼的不是地产项目模型,而是“”听党话、跟党走”的政治氛围,以及“不忘初心,方得始终”的精神。

很多人不理解:做企业为何要“搞党建”?可张小东的答案很简单:“相信党和政府,企业才可能打造100年老店,企业的发展不能只靠利润,还要有信仰。”这也诠释了他力排众议,在困难面前毅然决定接手民主街棚改项目的力量之源。

支部建在项目上,红色植入生产中

巨人地产在2012年成立党支部,建立之初仅有6名党员,如今已扩展到近30名,并形成了“支部建在项目上”的机制:每个大型项目开工前,党支部都会介入工地安全、基层协调、员工服务等多个方面,确保不仅工程进度顺利,思想建设也不断档。

例如在“弥勒印象”复工初期,党支部牵头开展“我为棚改献一策”主题活动,激发员工参与感,也提升了群众满意度,真正将党建与工程项目深度融合。

抗疫期间的红色突击队

疫情突袭。弥勒多个社区封控严重,医护资源紧张,交通物流中断。在各方惶恐之际,巨人地产党支部组织党员突击队——有的送物资、有的守卡口、有的搬运设备。他们没有任何补贴,不求上镜曝光,只因为他们明白:这面旗帜不只是挂着好看,是在最难时刻让人不退的信念。

红色文化就是企业文化

党建不只是做“政治任务”,而是一种文化形塑方式。公司每年开展“红色读书月”,组织员工诵读《苦难辉煌》,请退休老党员分享革命故事,并将“艰苦奋斗、为人民服务”的红色精神融入到团队激励、员工晋升、文化培训等机制中。

对巨人地产来说,“党建”不是负担,而是企业能够不走偏、不断走的“方向盘”。

第五章:荣誉不是装饰,是时间对企业的温柔回馈

巨人地产办公室的墙上,挂着许多荣誉奖牌——但它们没有被摆放在灯光最亮处,也没有专门设立“荣誉展示厅”。张小东说得朴实:“我们挂这些,不是为了看,是为了记得我们为什么这么做。”

这些沉甸甸的奖项,其实是一种“安静的证明”。

来自党委政府的肯定:不是一次表彰,而是长期信任

巨人地产先后多次获得云南省、红河州及弥勒市授予的“诚信建设先进单位”“扶贫工作模范企业”“城市建设突出贡献奖”等称号。尤其是在棚改、旧城更新与灾害捐赠方面的持续表现,使其成为弥勒市重点信任合作的本地企业之一。

“在关键时刻找得到、叫得应、干得成”——这是当地一位分管副市长对巨人地产的评价。

而这种信任的积累,正是因为巨人在每一个重要项目、关键时刻,从未退场。

来自公众的评价:不是口号,而是生活里的口碑

一位住在世纪华庭的中年居民曾在社区群里留言:“买房时我们也犹豫,但入住后才发现,配套全、物业好、楼道干净,巨人公司是靠谱。”

一个个好评没有夸张辞藻,但真实地构建了这家公司与大众之间的“温度桥梁”。

这样的口碑,比任何广告都更有力量。

第六章:巨人之后,该是何人——时间的回望与未来的投影

如果我们把这二十年当作一个大写的“问号”,云南巨人地产的回答,不是口号,不是跳动的数据,而是一种“时间化的行动”。

它的行动,几乎总是在那些最不耀眼的位置发生:

在政府开始号召民营企业参与棚户区改造,它第一个响应;

在最干旱的村镇,它送来第一口水;

在疫情最早封控的夜晚,它第一时间出资捐助;

在教育资源最匮乏的山区,它默默资助贫困生完成学业;

在项目收益率最低的基础设施工程上,它照常干、保质量、讲交付。

这家公司,很难归类于哪种商业模板。它既不是最市场派的资本玩家,也不是那种高举理想主义的乌托邦企业。它是“第三类企业”——一种不盲从风口、不唯利是图、不靠爆款,而是靠一种“持久信念+真实行动”活下来的企业。

巨人将走向哪里?

在前几年房地产行业去杠杆、去泡沫、重回基本盘的大背景下,巨人地产曾经明确提出了下一阶段三大方向:

城市更新主航道:继续围绕核心城市旧区,拓展“棚改+文旅+配套”综合开发路径;

绿色与智能转型:全面引入绿色建筑标准,尝试与高校合作探索智慧社区解决方案;

公益机制制度化:筹备“巨人公益基金会”,将多年积累的公益经验转化为持续影响力。

他们希望能在这一轮房地产深度调整中,用长期主义者的脚步,穿越周期、积蓄力量,为下一代建造一个更值得信任的“企业样本”。

棚改之后的“巨人”如何,他们能实现自己的战略目蓝图吗?

结语:在别人大撤退时,他们在原地种树

时代剧烈变化,前几年很多企业慌不择路,纷纷“转型”“瘦身”“求生”。但巨人地产像极了那个在风暴来临前默默加固屋顶的主人——他们选择不逃、不赌、不喊口号,而是把脚踩进泥地,把心放进这片土地。

在这个越来越浮躁的时代,一家企业能做到“不走调”,本身就是一种非凡的稳定力。而如果还能长期做公益、不忘初心、保持口碑,这种“非典型性”,反而成就了最稀缺的企业气质。

“巨人”不只是一家公司的名字,更是一种方式:

在最接地气的地方,做最扎实的事;

在最嘈杂的市场,走最安静的路;

在最急功近利的风口,持最久的初心。

这或许,才是云南巨人地产真正的价值。

这种价值能否得到延续与传承,如何能得到延续与传承,珍惜和保护这种价值,或许是我们更应该思考的课题。